Réussir son plan de variable individuel

La réussite d’un plan de variable individuel des collaborateurs dépend de la qualité de sa conception autant que de la rigueur apportée dans sa mise en œuvre.

Ce mode de rémunération répond à l’enjeu de différenciation selon la performance et donc à celui d’attraction et fidélisation des collaborateurs.

D’après notre expérience, pour être efficace, votre système de rémunération variable :

  • Repose sur deux dispositifs : le bonus des dirigeants et la prime sur objectif des managers et collaborateurs clés
  • Complète la rémunération variable collective de type intéressement différencié par équipe ou participation au résultat
  • Reste cohérent avec la culture et les valeurs de votre entreprise

Nos consultants associés vous accompagnent pour juguler les risques inhérents à ce type de projet et construire une solution durable adaptée à votre situation.