Renforcer l’engagement des collaborateurs
Pour renforcer l’engagement des collaborateurs, la communication sur votre politique de rémunération est essentielle : 75% des DRH et 60% des cadres jugent que la communication sur le sujet est insuffisante dans leur entreprise.
Une communication réussie augmente les connaissances des salariés en matière de rémunération et de meilleures connaissances engendrent plus de satisfaction.
Trois cibles de communication salariale sont à considérer :
- Les Institutions Représentant le Personnel (CSE, syndicats)
- Les Managers
- Les collaborateurs et salariés actionnaires
Nous vous conseillons et préparons vos supports de communication avant la négociation annuelle, lors du déploiement d’un nouveau dispositif ou avant les entretiens annuels :
- Bilan de l’évolution salariale et rémunération globale sur 3 à 5 ans
- Management Book des rémunérations et scripts d’entretien
- Présentation du nouveau dispositif
Communiquer, c’est aussi écouter les collaborateurs : notre solution de diagnostic peut inclure l’interview d’un échantillon contrasté de salariés pour mieux appréhender leurs besoins en rémunération.
La fonction RH a besoin d’outils adaptés pour communiquer au quotidien avec les Managers sur les différents éléments de la rémunération et mieux les valoriser par leur intermédiaire.
Nous concevons votre Management Book de la rémunération sous la forme d’un document de synthèse regroupant les informations essentielles de votre politique et de vos pratiques de rémunération :
- Principes ou fondements de votre politique de rémunération
- Présentation de l’approche globale de la rémunération avec la pyramide de la rémunération globale détaillant les 4 grandes composantes et les dispositifs utilisés au sein de chaque composante
- Salaires de base moyens et médians catégoriels, salaires minimum ou salaire d’embauche
- Rappel des principales règles de calcul des éléments de rémunération avec évolution des chiffres sur 3 ans : augmentations individuelles et collectives comparées à l’inflation, autres éléments fixes, éléments variables individuels, épargne salariale et avantages sociaux …
- Outils RH de la rémunération (benchmark, nuages de points, scripts d’entretien…)
- Calendrier du cycle de la rémunération au sein de l’entreprise
- Rôle des RH et des Managers tout au long du processus de la rémunération
Il prend la forme d’un livret de 10 à 20 pages remis comme outil RH de communication salariale aux Managers et qui peut également faire l’objet d’une session de formation
